A avaliação de desempenho se torna um instrumento cada vez mais crucial para a estratégia de empresas de grande porte. Lançando mão dela, o departamento de Recursos Humanos consegue antecipar demandas e definir áreas e situações que merecem atenção especial para que a organização atinja altos níveis de produtividade e sucesso.

E não somente os subordinados de uma empresa devem passar por uma avaliação de desempenho bem orquestrada: os líderes também. Afinal, monitorar e avaliar os profissionais que ocupam cargos gerenciais é tão crítico para os rumos de uma corporação quanto fazer o mesmo com colaboradores em níveis inferiores na hierarquia.

Tendo isso em vista, acompanhe a seguir alguns dos pontos imprescindíveis em um questionário de avaliação de desempenho para gestores:

  • Identificação de problemas

O líder em questão sabe identificar e priorizar os problemas que atingem a sua equipe?

  • Tomada de decisões importantes

O gestor tem a capacidade de tomar e reavaliar decisões importantes e de situações de urgência?

  • Visão de cenário

Ele é capaz de avaliar os problemas sob diferentes perspectivas?

  • Honestidade e integridade

A ética e o cumprimento de compromissos e acordos fazem parte da atuação deste gesto

  • Transparência e comunicação

Seus valores e posições em relação às questões corporativas de relevância são claros para a empresa e suas equipes subordinadas?

  • Administração de conflitos

O líder tem a capacidade de identificar e resolver conflitos em seus times?

  • Atuação e autodesenvolvimento

Qual o padrão de trabalho adotado pelo gestor e quais os níveis de sabedoria, atualização e experiência desse líder?

  • Capacidade de adaptação

O gestor age com flexibilidade e consegue se adaptar bem às mudanças propostas?

  • Construção de relacionamentos

A construção de alianças de relacionamento com clientes e parceiros é algo presente na atuação desse gestor?

  • Colaboração e trabalho em equipe

Ele é capaz de trabalhar em equipe e ouvir opiniões e conselhos para resolver problemas empresariais?

  • Capacidade de treinamento

O gestor tem a capacidade de passar adiante o seu conhecimento e treinar novos profissionais?

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