Confira os 8 pontos que não podem ser deixados de fora na hora de desenvolver o planejamento estratégico de uma empresa
Para que uma empresa alcance níveis altos de sucesso e avanço, uma série de ações podem ser adotadas, incluindo a aplicação de treinamentos, avaliações de desempenho e programas de motivação e reconhecimento, entre outros. Entretanto, ter um planejamento estratégico bem definido ainda é a melhor forma de coordenar todo tipo de ação e direcioná-las para objetivos maiores e mais rentáveis.
Para que isso seja possível, confira, a seguir, uma lista com oito pontos imprescindíveis na hora de desenvolver o planejamento estratégico de uma empresa – levando em conta todo tipo de aspecto relevante e necessário para que a corporação se lance em voos cada vez mais altos:
- Defina missões e objetivos
É preciso ter bem estabelecidas as missões da empresa e os objetivos que ela deseja alcançar, definindo quais as metas a se atingir em curto, médio e longo prazo (de maneira realista). - Analise seus recursos
Saiba quais as ferramentas que você têm disponíveis, além das capacidades da corporação e seus principais pontos fortes e fracos. - Analise o macro-ambiente
Leve concorrência e os mais diferentes e relevantes aspectos do mercado em consideração, identificando oportunidades e ameaças. - Defina novos objetivos
A partir das oportunidades avaliadas, estabeleça novos e maiores objetivos para a empresa; mantendo-se sempre realista. - Correlacione pontos de ação
Analise que tipo de ação pode ter impacto em diferentes níveis da empresa, como o funcional, o corporativo e o de negócios. - Planeje
Realize, de fato, a estratégia idealizada. - Monitore
Defina um sistema adequado e eficiente de controlar a empresa e os resultados das ações implementadas. - Promova a integração
Busque formas de unir e integrar a organização, o controle e a gestão do seu planejamento.
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