Muitos gestores se deparam com a dúvida de contratar ou não uma consultoria de recrutamento e seleção, seja pelo desconhecimento de seu propósito ou dos benefícios propiciados pelo serviço.
A consultoria pode ser entendida como uma atividade profissional que analisa, propõe e formula soluções a problemas, ou que promove a melhoria de processos. Reformular procedimentos internos para impulsionar o desempenho de uma organização é outra atividade-chave desse tipo de serviço empresarial.
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Mas será que realmente vale a pena contratar uma consultoria de recrutamento e seleção para a sua empresa? Continue a leitura deste artigo e descubra!
Veja as razões pelas quais você deve optar por uma consultoria de recrutamento e seleção
1. Corrigir problemas
O serviço de consultoria de recrutamento e seleção é capaz de avaliar a empresa como um todo, observando os processos internos do departamento de Recursos Humanos (RH) e a sua interação com os demais setores da organização.
Trata-se de uma ótima oportunidade para ter uma visão holística da empresa. A consultoria identifica falhas, que muitas vezes passam despercebidas pelos gestores. Dessa forma, ela consegue propor soluções assertivas e aperfeiçoar o trabalho.
2. Atrair e recrutar os melhores talentos
Todos sabem que o capital humano é o maior patrimônio da empresa. No entanto, é necessário que a empresa consiga atrair e recrutar os melhores profissionais do mercado, que são as pessoas capazes de impulsionar o negócio. Para isso, a organização precisa se posicionar positivamente diante das outras.
A consultoria de recrutamento e seleção tem um papel fundamental na construção da marca empregadora (Employer Branding) de uma empresa, já que são adotadas medidas para atrair, selecionar e manter os melhores talentos em seu quadro. Por meio dela, o gestor consegue encontrar profissionais alinhados com a cultura organizacional do negócio.
3. Agilizar processos
Dentro do departamento de RH existem tarefas específicas que precisam ser realizadas diariamente, entretanto, é comum surgir outras demandas que exigem tempo e esforço para serem executadas.
Por isso, a consultoria pode ser extremamente útil para que os gestores aprendam a gerenciar melhor o seu tempo de trabalho e o de sua equipe.
Com maior expertise, os gestores conseguem simplificar os processos, reduzindo o tempo gasto na execução de tarefas. Dessa forma, a equipe de RH consegue dedicar mais tempo para desenvolver uma gestão estratégica.
4. Desenvolver estratégias inovadoras
Após avaliar o ambiente interno, a consultoria de recrutamento e seleção consegue compreender as necessidades da empresa. Para um gestor, é extremamente complicado acompanhar as tendências e inovações do mercado.
Por isso, é interessante contar com o apoio de uma consultoria para criar novas estratégias e adotar métodos de avaliação de resultados.
A consultoria de recrutamento e seleção também pode auxiliar no desenvolvimento de um plano de carreira moderno e mais atrativo, que motive e estimule os colaboradores, qualificando sua gestão.
5. Implantar novas tecnologias
Gerenciar uma empresa é uma tarefa complexa que demanda bastante tempo. Mas existem ferramentas que podem simplificar processos e otimizar o tempo da equipe.
A consultoria em recrutamento e seleção consegue identificar quais são os processos podem ser terceirizados ou sistematizados com a utilização de ferramentas e softwares, reduzindo a probabilidade de falhas e conferindo mais eficiência às empresas que ainda realizam tarefas importantes por meio de planilhas de Excel.
Assim, o gestor pode dedicar mais tempo para atuar de forma estratégica.
6. Resolver questões relacionadas à legislação
O Brasil possui uma legislação ampla e burocrática e é preciso conhecer bem as regras para evitar problemas. Com a implementação do eSocial, a tendência é que a fiscalização seja ainda maior. Por isso, a consultoria é essencial para orientar e treinar sua equipe de RH a respeito da legislação trabalhista brasileira.
Diante disso, ela deve ser encarada como um investimento que auxilia no processo de regularização das atividades da empresa, evitando sanções, multas e processos trabalhistas.
7. Realizar auditorias internas
A auditoria interna garante que os gestores tenham amplo controle da empresa, identificando problemas e criando estratégias de prevenção de possíveis irregularidades. Além de corrigir processos ineficazes, a consultoria em recrutamento e seleção avalia as praticas do departamento e valida ou não essas ações.
É, portanto, uma garantia de que os métodos de trabalho foram checados e aprovados por profissionais com ampla visão de mercado.
Lembre-se de que a auditoria interna é um dos principais processos que auxiliam a sua empresa a alcançar os seus objetivos e metas.
8. Reduzir custos
A consultoria de recrutamento e seleção deve ser vista com um investimento essencial para o desenvolvimento da empresa. Embora muitos a enxerguem como um custo extra, ela reorganiza os processos, e oferece benefícios como: redução de multas e retrabalho, otimização das atividades, menor turnover de colaboradores e implantação de sistemas de gerenciamento. E todos esses aspectos reduzem significativamente os gastos da empresa.
Além disso, apesar de precisar contratar um serviço terceirizado de consultoria, é fixado um valor para a prestação de serviço, assim a empresa contratante não precisa arcar com gastos como hora extra dos consultores.
Existem algumas situações que você pode observar para avaliar o momento ideal de contratar uma consultoria de recrutamento e seleção, são elas:
- encontrar soluções para problemas e conflitos, que não podem ser resolvidos pela própria equipe;
- escolher ferramentas adequadas de gestão;
- identificar situações que estão impossibilitando o crescimento da empresa;
- detectar novas oportunidades de mercado;
- garantir a transparência das atividades;
- reformular as rotinas e processos de trabalho;
- adquirir uma visão mais ampla em relação à atuação da empresa;
- alavancar sua empresa;
- aumentar as vendas;
- reduzir turnover de colaboradores;
- validar um novo produto ou atividade;
- aumentar os índices de produtividade.
Então, o que você está esperando para profissionalizar a gestão de RH da sua empresa? Invista numa consultoria de recrutamento e seleção e aprenda a simplificar processos burocráticos, atrair pessoas, posicionar positivamente a sua marca no mercado e engajar sua equipe.
