As notícias são de desaceleração e flexibilização do isolamento social. No pós-pandemia, perguntas surgem a respeito do funcionamento de inúmeros segmentos. Nesse contexto, algumas previsões aparecem sobre o futuro do RH. Afinal de contas, já é possível obter respostas precisas sobre o que vai funcionar nos próximos anos?
A gestão de pessoas está cada vez mais envolvente e inteligente. Técnicas como a avaliação 180 graus ajudam os gestores a se destacarem e a conseguirem bons resultados.
O acompanhamento do desempenho é fundamental para criar meios que potencializem a performance dos colaboradores. Para fazer isso, você conhecerá uma importante ferramenta do gestor de pessoas.
Aprenda neste artigo o que é a avaliação 180 graus, como implementá-la e os principais benefícios que essa ferramenta pode trazer para uma boa gestão de pessoas. Não deixe de ler até o final!
Você já ouviu falar em demissão humanizada? Encerrar o contrato com um funcionário nem sempre é uma tarefa simples de ser feita. Entretanto, em determinados momentos, isso é inevitável, além de ser algo comum dentro das empresas.
Quando falamos de diversidade nas empresas, também falamos de termos pessoas com deficiência nesse ambiente. Quantas pessoas com deficiência trabalham na sua empresa hoje? Seu espaço é acessível para elas?
A avaliação de desempenho por competência é uma das ferramentas mais importantes para garantir melhores resultados na gestão de pessoas no RH das organizações. Afinal, por meio dela, é possível incentivar os pontos positivos dos seus colaboradores e verificar o desempenho deles ao longo do tempo.
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Ela avalia, por meio de metodologias específicas, quais são as evidências de desempenho dos colaboradores e conhecimentos específicos que podem ser aplicados às suas práticas organizacionais. Assim, é fundamental saber aplicá-la corretamente dentro de sua empresa.
O onboarding digital é o processo de integração do novo colaborador dentro das rotinas da empresa usando ferramentas 100% digitais. Esse modelo tornou-se muito importante na pandemia, que levou muitas empresas a adotarem o home office para cumprir o distanciamento social.
Toda a jornada do colaborador, desde as entrevistas até o desligamento, sofreu grandes alterações. Esse contexto exigiu uma rápida mudança de processos e ferramentas. Além disso, também pediu bastante flexibilidade por parte de empresas mais tradicionais para se adaptarem ao novo modelo de trabalho.
Dentre todas as etapas da jornada do colaborador online, a mais importante é a integração do novo funcionário. É nesse momento que se transmite os valores da cultura organizacional.
A quarentena instituída no país para frear a disseminação do novo coronavírus fez com que diversas empresas tivessem que adaptar suas rotinas ao formato home office. Com isso, muitos gestores corporativos estão dando uma atenção a mais para a segurança da informação e dos dados da organização.
As HR Tech são as startups que produzem softwares ou hardwares para automatizar, com soluções tecnológicas, muitas das funções que a área de Recursos Humanos faz hoje de forma manual ou com processos muito burocráticos. A sigla “HR” significa Human Resources, ou seja, Recursos Humanos.
Diversos movimentos surgiram nos últimos tempos como as Fintechs (para o mercado financeiro), Lawtechs (para o mercado jurídico) e a HR Tech ou RH Techs que são as startups que produzem softwares ou hardwares para automatizar muitas das funções que a área de Recursos Humanos faz hoje de forma manual ou com processos muito burocráticos.
Algumas etapas da jornada do colaborador dentro do RH já costumam ser realizadas de maneira online, principalmente os primeiros contatos com um candidato - como a atração de talentos e a divulgação de vagas - que são feitos em plataformas digitais há algum tempo.
O RH digital ou RH 3.0 é responsável por transferir os processos manuais do RH e conectá-los a plataformas digitais que possibilitam uma gestão de pessoas e processos mais eficiente. Mas antes de mergulhar no RH Digital é importante entender que, assim como a indústria passou por um processo de transformação digital, a área de recursos humanos também está passando por uma evolução de processos e metodologias que hoje está compreendida dentro do que chamamos de RH 4.0. Entenda a diferença de cada fase:
Em uma pesquisa feita pela Convenia, identificamos que mais de 40% das empresas brasileiras operacionalizam suas rotinas de RH e Departamento Pessoal sem usar plataformas digitais. Isso acontece porque até então era possível fazer gestão de pessoas com processos manuais, de uma forma muito burocrática, mas ainda assim possível. Porém passamos por uma crise mundial, em que do dia para noite empresas do mundo todo adotaram o modelo de trabalho remoto que acelerou o processo de digitalização de todas as áreas dentro das empresas e ficou impossível fazer gestão com controles manuais, principalmente nas áreas mais afetadas - as de recursos humanos e departamento pessoal.
Se você se identificou com essa situação continue lendo este artigo, falaremos sobre os pontos mais importantes do processo de digitalização do RH, quais são as rotinas que podem ser alteradas e claro, por onde começar. Vamos lá?
A transformação digital impõe cada vez mais a digitalização de processos em empresas. Entre as principais soluções, podemos destacar os softwares de RH que otimizam a gestão da área de recursos humanos.
O século XXI veio com saltos tecnológicos para o mercado de trabalho. A rede mundial de computadores revoluciona a forma como os profissionais atuam em suas tarefas. A internet transforma a rotina de colaboradores, líderes e fornecedores de pequenas e grandes empresas.
É difícil imaginar um funcionário que não tenha pelo menos um e-mail corporativo. Porém, mais importante do que ter um endereço eletrônico é a forma de acessá-lo. Perdeu-se a necessidade de estar à frente de um desktop para se informar sobre as atividades profissionais. Para isso, pode-se usar os smartphones, tablets, ou até mesmo os smartwatches (os relógios inteligentes) que, aos poucos, estão ganhando o mercado.
Dessa forma, as relações trabalhistas também mudaram. Horários foram flexibilizados, ambientes de trabalho se transformaram e o modo de se exercer as atividades corporativas sofreu profundas alterações. É necessário um novo jeito de lidar com pessoas dentro das empresas. Por isso, os responsáveis por Recursos Humanos, principalmente, tiveram que se atualizar.
