Comunicação interna, ou comunicação corporativa é o primeiro requisito necessário para alinhar expectativas com o cliente e garantir a fluidez do trabalho entre as equipes. Mais que isso, é fundamental para a atuação conjunta, para a eficiência dos processos e para o engajamento dos colaboradores.
Portanto, desenvolvemos Um Guia Completo para você entender como utilizar a comunicação interna de forma estratégica, para melhorar resultados, motivar times e alcançar o sucesso de forma rápida.
Talvez você já tenha ouvido falar a respeito, mas ainda não saiba como as ações de endomarketing podem contribuir para sua empresa e colaboradores. Esse conjunto de estratégias pode ser usado para impulsionar a produtividade de uma organização e formar profissionais mais qualificados. Assim, reter talentos na empresa se torna um processo mais fácil, especialmente no cenário atual do mercado de trabalho.
Ainda, é válido ressaltar que uma estratégia bem elaborada é capaz de fazer com que seus colaboradores sintam-se mais valorizados. Com isso, além de reduzir a rotatividade dos profissionais, as vendas de produtos ou serviços tendem a crescer exponencialmente. Um funcionário satisfeito gera melhores resultados para empresa porque veste a camisa e emprega mais entusiasmo no seu trabalho.
Se você veio até aqui em busca de meios para engajar melhor os seus colaboradores, continue a leitura deste texto. Trouxemos informações muito importantes que vão lhe ajudar a entender por que as ações de endomarketing são a parte que falta na estratégia da sua empresa. Confira!
O modelo de gestão de uma empresa pode ser um fator decisivo no sucesso ou fracasso dos seus resultados. Uma boa gestão é aquela capaz de identificar as forças e as fraquezas internas e, ainda, reconhecer as oportunidades e ameaças externas. Por isso, manter uma gestão com qualidade é fundamental para guiar a organização no caminho certo e nesse sentido é que se encaixa a gestão por competência.
Competência é toda habilidade ou conhecimento prestado no desempenho de uma tarefa, seja ela qual for. Levando isso para o âmbito empresarial, uma competência seria a capacidade de determinado funcionário de se entregar para a realização de uma atribuição. Sendo assim, a gestão por competência é apropriada para alocar a pessoa adequada na missão certa.
Se você quer descobrir mais sobre a gestão por competência e entender como esse método pode ser aplicado na sua empresa, continue a leitura deste texto e tire todas suas dúvidas agora mesmo.
Planejamento estratégico se trata de um processo contínuo e sistemático que permite definir o caminho a ser seguido por uma organização para atingir os seus objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.
É projetar o futuro a partir de uma análise sobre o passado e presente.
Para analisar este contexto, é necessário levantar todas as oportunidades e ameaças do mercado. Depois disso definimos os objetivos e as ações, cuja eficácia dependerá do grau de engajamento da equipe de trabalho.
A rotina do profissional de Recursos Humanos envolve mais do que apenas organizar a vida dos funcionários nas empresas e garantir que tudo esteja devidamente documentado: ele também conhece as exigências das legislações trabalhista e tributária, garantindo que todos os seus processos estejam de acordo com o que exige a legislação brasileira.
Atualizar-se e conhecer jurisprudências e alterações nas leis, nesse sentido, é essencial, já que não acompanhar as novidades pode fazer com que o profissional enfrente erros na realização de suas atividades, causando sérias complicações para a instituição.
Dentre os vários direitos assegurados ao trabalhador que o profissional deve conhecer a fundo, está a isonomia salarial, que dita que pessoas que ocupam funções iguais em uma instituição fazem jus a salários iguais. Seu não cumprimento pode dar causa a ações trabalhistas e trazer prejuízos para a empresa.
Com a crescente demanda de informações sobre seus colaboradores, fica cada vez mais difícil a junção de dados relevantes para o funcionamento do seu RH. Com o uso do Big Data, você consegue organizar os dados mais relevantes para importantes decisões sobre os seus colaboradores e como ajudá-los nos seus desempenhos.
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A correta gestão de pessoas é crucial para o sucesso empresarial. De acordo com pesquisa da Harvard Business, empresas com boas práticas de RH têm desempenho, em média, 51% superior, se comparado aos índices dos respectivos mercados em que atuam.
A gestão de ponto é uma das rotinas mais trabalhosas e importantes do departamento pessoal de uma companhia, sobretudo quando as informações provenientes do ponto refletem na folha de pagamento, compra de benefícios, indicadores e muito mais.
A Convenia é uma empresa especializada no desenvolvimento de softwares para o setor de recursos humanos e departamento pessoal, podendo atender as empresas para que se tornem mais eficientes nas tarefas burocráticas relativas à área.
Entre vários clientes satisfeitos, destaca-se o case de sucesso Loggi, uma empresa que, por meio de nosso software, conseguiu conquistar muitos resultados positivos, melhorando as rotinas administrativas e garantindo um setor de RH mais estratégico e 100% Digital.
Neste post vamos apresentar para você a empresa Loggi, como ela lidava com o RH e os benefícios que ela obteve após contar com os serviços da Convenia. A ideia é que você possa entender todos as vantagens de ter um software de RH, por meio de um exemplo prático.
O orçamento de RH costuma ser uma dor de cabeça em muitas organizações. Isso acontece porque o período de planejamento orçamentário, geralmente o último trimestre do ano, costuma ser bem atribulado em toda empresa, sem exceção de área.
Afinal, além da preocupação de atingir as metas do ano corrente, as equipes precisam elaborar os planos e projetar os números para o ano seguinte.
O que acha de construir um planejamento financeiro eficiente para o seu RH? Gostou da ideia? Então, baixe agora mesmo a planilha “Planejamento e orçamento de RH”.
Remuneração estratégica é uma forma de premiar dentro da empresa os colaboradores que apresentam bom desempenho. A empresa pode fazer essa compensação por meio de adicionais, bonificações ou recompensas financeiras (pagamentos). Em qualquer dos casos, a ideia é remunerar as pessoas que mais contribuem para o sucesso da companhia.
Dados, dados e dados. Independente da área em que você trabalhe, com certeza em algum momento você já ouviu falar que tudo deve ser orientado a dados. Áreas comerciais, marketing, finanças, todas elas tem benefícios claros em se ter todas as informações disponíveis da ponta dos dedos, mas nem sempre é claro como você pode transformar o seu ambiente de trabalho utilizando dados.
Empresas que utlizam o software do Convenia já observam no dia-a-dia como o acesso aos dados contribuí de fato com a transformação da gestão de pessoas. Abaixo listaremos alguns exemplos de como isso acontece: 1. Auditoria de Cargos e Salários Garantir um equilíbrio entre os salários pagos para pessoas de um mesmo cargo (ou função) não é só bom para manter um bom ambiente de trabalho mas também uma obrigação legal. Se todos os funcionários de um mesmo cargo estiverem dentro de uma mesma faixa salarial, sua empresa terá dois benefícios diretos: (i) evitará que as conversas de corredor espalhem que a empresa não remunera de forma justa as pessoas; e (ii) passivos trabalhistas vindos de processos que peçam, entre outros, equiparação salarial.
