Com a crescente demanda de informações sobre seus colaboradores, fica cada vez mais difícil a junção de dados relevantes para o funcionamento do seu RH. Com o uso do Big Data, você consegue organizar os dados mais relevantes para importantes decisões sobre os seus colaboradores e como ajudá-los nos seus desempenhos.
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A correta gestão de pessoas é crucial para o sucesso empresarial. De acordo com pesquisa da Harvard Business, empresas com boas práticas de RH têm desempenho, em média, 51% superior, se comparado aos índices dos respectivos mercados em que atuam.
A gestão de ponto é uma das rotinas mais trabalhosas e importantes do departamento pessoal de uma companhia, sobretudo quando as informações provenientes do ponto refletem na folha de pagamento, compra de benefícios, indicadores e muito mais.
A Convenia é uma empresa especializada no desenvolvimento de softwares para o setor de recursos humanos e departamento pessoal, podendo atender as empresas para que se tornem mais eficientes nas tarefas burocráticas relativas à área.
Entre vários clientes satisfeitos, destaca-se o case de sucesso Loggi, uma empresa que, por meio de nosso software, conseguiu conquistar muitos resultados positivos, melhorando as rotinas administrativas e garantindo um setor de RH mais estratégico e 100% Digital.
Neste post vamos apresentar para você a empresa Loggi, como ela lidava com o RH e os benefícios que ela obteve após contar com os serviços da Convenia. A ideia é que você possa entender todos as vantagens de ter um software de RH, por meio de um exemplo prático.
O orçamento de RH costuma ser uma dor de cabeça em muitas organizações. Isso acontece porque o período de planejamento orçamentário, geralmente o último trimestre do ano, costuma ser bem atribulado em toda empresa, sem exceção de área.
Afinal, além da preocupação de atingir as metas do ano corrente, as equipes precisam elaborar os planos e projetar os números para o ano seguinte.
O que acha de construir um planejamento financeiro eficiente para o seu RH? Gostou da ideia? Então, baixe agora mesmo a planilha “Planejamento e orçamento de RH”.
Remuneração estratégica é uma forma de premiar dentro da empresa os colaboradores que apresentam bom desempenho. A empresa pode fazer essa compensação por meio de adicionais, bonificações ou recompensas financeiras (pagamentos). Em qualquer dos casos, a ideia é remunerar as pessoas que mais contribuem para o sucesso da companhia.
Dados, dados e dados. Independente da área em que você trabalhe, com certeza em algum momento você já ouviu falar que tudo deve ser orientado a dados. Áreas comerciais, marketing, finanças, todas elas tem benefícios claros em se ter todas as informações disponíveis da ponta dos dedos, mas nem sempre é claro como você pode transformar o seu ambiente de trabalho utilizando dados.
Empresas que utlizam o software do Convenia já observam no dia-a-dia como o acesso aos dados contribuí de fato com a transformação da gestão de pessoas. Abaixo listaremos alguns exemplos de como isso acontece: 1. Auditoria de Cargos e Salários Garantir um equilíbrio entre os salários pagos para pessoas de um mesmo cargo (ou função) não é só bom para manter um bom ambiente de trabalho mas também uma obrigação legal. Se todos os funcionários de um mesmo cargo estiverem dentro de uma mesma faixa salarial, sua empresa terá dois benefícios diretos: (i) evitará que as conversas de corredor espalhem que a empresa não remunera de forma justa as pessoas; e (ii) passivos trabalhistas vindos de processos que peçam, entre outros, equiparação salarial.
A gestão estratégica de pessoas é primordial para construir um negócio de sucesso. Quando se consegue gerir com excelência a força de trabalho, é possível construir um empreendimento sólido e bem-sucedido.
Mas para atingir tal nível de excelência é necessário conhecer as diversas táticas de otimização da gestão de pessoas, as quais vão desde a definição de metas realmente eficientes até a melhoria contínua da comunicação.
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Atualmente é indispensável conhecer e saber aplicar alguns indicadores de gestão de pessoas à empresa. Com uma atuação orientada a métricas, fica muito mais fácil tomar importantes decisões no dia-a-dia do RH, como promover, treinar ou demitir um colaborador.
Os indicadores de desempenho funcionam como um termômetro que define o grau de produtividade de uma pessoa, equipe ou área. Eles podem estar relacionados a nível de satisfação interna, absenteísmo, rotatividade e outras métricas importantes.
Ao acompanhar periodicamente os principais indicadores, é possível construir uma base consistente para o aprimoramento dos processos e crescimento da empresa em geral, sem depender unicamente do feeling ou do achismo do gestor.
A gestão correta e eficiente dos recursos humanos é um ponto essencial para obter bons resultados. Afinal de contas, por melhor que seja o plano de negócios, são as pessoas que fazem a empresa prosperar e progredir. Mesmo assim, muitas companhias ainda relegam o RH a um segundo plano, deixando suas atividades para o departamento administrativo ou financeiro.
Apesar de não ser o ideal, o costume é compreensível, já que montar uma equipe de RH pode representar um alto custo com estrutura e pessoal (tornando-se praticamente inviável para pequenas e médias empresas). Se seu negócio está passando por uma situação parecida, saiba que uma solução contundente é procurar uma agência de RH.
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Comunicação interna e RH têm tudo a ver. Se o gestor é responsável pela comunicação entre os funcionários de sua equipe, o departamento de Recursos Humanos fica a cargo da comunicação da empresa como um todo, principalmente no que se refere aos diálogos "empresa x funcionário" e "funcionário x empresa".
E praticar uma comunicação eficiente é mais difícil do que se imagina.
Uma das soluções é adotar uma (ou mais de uma, em alguns casos) rede social corporativa que fomente o diálogo de funcionário, gestor, RH e empresa como um todo. E nesse momento surge a dúvida: em meio a tantas opções, como saber qual rede social corporativa devo escolher?
Esqueça as planilhas de Excel e comece a usar um software.
Não, as planilhas não são inimigas do RH. Elas são um recurso que as organizações -- principalmente as pequenas e médias -- encontram para gerenciar alguns de seus processos. Quando o volume de informações é pequeno, uma planilha de Excel resolve. Mas quando esse volume começa a aumentar... a situação pode se tornar insustentável.
O RH é um departamento que sofre com isso. Desde a gestão de benefícios corporativos até a gestão do relógio de ponto, são vários os controles que acabam sendo executados por meio das boas e velhas planilhas. Isso sem mencionar o controle de férias, um dos mais arriscados.
