Publicações de Marcelo Furtado

O Departamento Pessoal e o departamento de Recursos Humanos desempenham tarefas diferentes em uma empresa. Enquanto o último é responsável por tarefas relacionadas à competência e às habilidades do funcionário. As rotinas de departamento pessoal compreendem a execução e o acompanhamento de questões burocráticas relacionadas aos trabalhadores.

Sendo assim, o DP é um setor da empresa que desempenha funções de grande responsabilidade. Estas, exigem conhecimento da legislação trabalhista e de administração para garantir que direitos e deveres dos funcionários sejam cumpridos. Para entender melhor, apresentamos aqui as principais atribuições que compõem as atividades da área. Continue a leitura para ver!
Checklist Rotinas de Departamento Pessoal
Abaixo, listamos as 8 principais rotinas do Departamento Pessoal. Para um controle completo, confira o nosso Checklist - Atividades Mensais do DP e organize todos os processos e atividades trabalhistas recorrentes a cada mês na sua empresa. 

Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.

Todo desligamento de um colaborador, independente de quem solicitou a rescisão, implica em diversos procedimentos legais e fiscais que devem ser executados com muita atenção para evitar passivos trabalhistas. Entre os procedimentos, temos os acertos financeiros que compõem o cálculo de rescisão de contrato de trabalho.

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Para se chegar ao valor correto da rescisão é preciso entender qual a modalidade do desligamento e as variáveis devidas a cada uma. Para tirar todas as suas dúvidas sobre como fazer o cálculo, preparamos este artigo indicando os tipos de rescisão e os direitos. Confira:

A admissão digital é realizada por meio de uma funcionalidade disponibilizada por um software de RH, que possibilita a importação e o armazenamento das informações dos novos funcionários em nuvem. Esse novo processo de admissão não elimina 100% dos documentos que a empresa deve armazenar fisicamente.

A automação dos processos, proporcionada pelos avanços tecnológicos, está transformando as empresas. Ela reflete na produtividade dos funcionários, na diminuição dos custos e nas responsabilidades de todos os setores da organização. A admissão digital é uma tendência que reflete esse momento.

Vejamos a área de Recursos Humanos. De acordo com a CLT, a empresa deve ter o registro de todos os funcionários. As cópias dos documentos são solicitadas na admissão, junto a diversos formulários e fichas. Esse processo exige muito cuidado para que nenhum papel seja perdido ou incluído na pasta de outro funcionário.

As empresas devem ter atenção ao cumprimento da legislação trabalhista para garantir um ambiente adequado aos colaboradores e evitar ações judiciais. Entre os cuidados que precisam ser adotados está a aplicação de boas práticas de gestão de vale-transporte.

Gestão de Talentos é o conjunto de atividades envolvidas com o objetivo de contratar, treinar e reter profissionais talentosos na empresa, criando um ambiente com colaboradores engajados, motivados e que contribuem para o crescimento do negócio. Separamos aqui dicas práticas para os gestores.

O controle das informações de uma empresa é de grande importância para a geração de indicadores e a consequente adoção de estratégias eficientes para melhorar o desempenho do negócio. Com a inserção da tecnologia, foi possível modernizar muitas ações do setor de Recursos Humanos e do Departamento Pessoal, incluindo o controle de ponto manual.

Algumas pessoas sequer chegaram a conhecer, mas a marcação do ponto já foi feita de uma maneira bastante rudimentar: com anotações em uma folha de papel. A partir disso, foram criadas diversas outras formas mais eficientes de controlar os horários de trabalho.

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O desafio principal de toda equipe de atração e seleção é garantir a escolha dos melhores profissionais. Pode até parecer algo simples, afinal, há muitas pessoas aguardando uma oportunidade de emprego, mas é feita uma análise detalhada e longa do candidato. Além disso, é preciso que a empresa disponha de atrativos para que os profissionais queiram fazer parte do time, como é o caso dos benefícios.

Uma forma de otimizar o processo de recrutamento e, também, promover o engajamento interno dos seus colaboradores é investir no desenvolvimento de um programa de indicação de funcionários. Com essa estratégia, a equipe de Recursos Humanos terá em mãos uma ferramenta muito poderosa para fortalecer a cultura e os resultados da empresa. Se você quer saber como implantar esse tipo de programa, continue a leitura!
O que é um programa de indicação de funcionários?
O programa de indicação de funcionários é uma boa prática que funciona para os processos seletivos internos e externos. Nesse modelo, quando um colaborador indica um profissional para uma vaga, e este assume a posição, ganha uma recompensa. Essa ação, além de contribuir para o engajamento interno, é uma importante ferramenta para aprimorar o processo seletivo: reduz o tempo de recrutamento e gera otimização de custos para o negócio.

O processo de demissão, também chamado de rescisão, encerra o vínculo entre empresa e trabalhador, gerando obrigações e direitos. Os motivos que levam a um desligando podem ser diversos, assim como específicos.

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Na Consolidação das Leis do Trabalho, a famosa CLT, existem três formas específicas de dispensa, sendo que, em cada uma delas, as verbas rescisórias a serem recebidas pelo trabalhador são diferentes. Na prática, há outras modalidades comuns, e recentemente uma nova foi incluída pelo texto da reforma trabalhista. 

Entenda as características do líder responsáveis pela formação de grandes e competentes gestores

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