Gestão estratégica de RH

A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que entrou em vigor em agosto de 2020, veio para modificar consideravelmente a relação entre usuários e detentores de dados. Isso afeta as mais diferentes áreas das empresas e a área de recursos humanos não fica de fora dessa brincadeira.

Você já conhece o manifesto do RH ágil?  No mundo competitivo e exigente de grandes gestores, o RH se torna  um diferencial importante no setor de recursos humanos.

Desde o início da pandemia de Coronavírus, temos visto a divulgação de diversas ações que podem ajudar as pessoas nesse período tão difícil. Seja relacionada à parte financeira, à saúde, ao âmbito profissional, educacional, enfim são todas dignas de serem reconhecidas e incentivadas.  

Já nas empresas, termos como solidariedade, empatia e responsabilidade social têm contagiado os colaboradores que, mesmo em home office em sua maioria, estão se engajando em iniciativas que valorizam o lado humano em meio à crise.

Este artigo não é somente para dar visibilidade a essas ações, mas principalmente fazer com que elas atinjam de maneira positiva o maior número de pessoas que possam se beneficiar delas, afinal foi para isso que elas foram pensadas e idealizadas. Lembrando que toda empresa é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Conheça algumas dessas iniciativas!

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Se você é líder de equipe ou até mesmo dono de um negócio, com certeza aumentar a produtividade dos colaboradores e reduzir custos são ações que constam no topo de sua lista de prioridades (ou de desejos).

Existem várias medidas que contribuem para atingir os resultados destacados acima. E uma delas – não tão óbvia para alguns gestores e que ainda conta com o bônus de melhorar o clima organizacional de empresas de qualquer porte – é a criação de uma política de home office.

Nas últimas semanas um dos assuntos mais comentados está sendo, sem dúvidas, o novo Coronavírus (também conhecido como COVID-19). E vimos isso se intensificar, em especial pela confirmação dos primeiros casos aqui no Brasil e pela sua taxa de contaminação e letalidade mundo afora, o que fez com que a OMS (Organização Mundial da Saúde) decretasse o vírus como pandemia.  

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Sabemos que o pânico é um grande inimigo nessas horas, mas ações preventivas, bem como estratégias, para tornar esse momento um pouco mais tranquilo são bem-vindas, principalmente no ambiente corporativo.

Este conteúdo foi desenvolvido originalmente pela equipe da Sólides, empresa que oferece plataforma completa de Gestão de Talentos com People Analytics e Gestão Comportamental. 

Atualmente, a maioria das empresas já entendeu que ter uma equipe composta por pessoas com personalidades diferentes e que ocupam cargos de acordo com seu perfil comportamental é a chave para o sucesso empresarial. 

Isso ocorre porque os comportamentos e atitudes que mais se destacam em cada pessoa, interferem diretamente no seu desempenho dentro da organização. É nesse momento que o Profiler pode ser seu aliado, já que faz a análise de perfis.

Com a transformação digital e a entrada da geração Z no mercado de trabalho, o RH está modificando a sua forma de atuação. Antes, era uma área predominantemente operacional. Hoje, o impacto dos recursos humanos nas organizações é de ordem estratégica.

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Por isso, as empresas estão investindo cada vez mais em gestão de pessoas, tanto no nível macro do negócio, com ações de endomarketing e employer branding, como no relacionamento direto entre liderança e liderados. Assim, o RH está assumindo novos desafios e está se ressignificando: não é mais um departamento de custos, mas de retorno para o negócio.

Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.

A admissão digital é realizada por meio de uma funcionalidade disponibilizada por um software de RH, que possibilita a importação e o armazenamento das informações dos novos funcionários em nuvem. Esse novo processo de admissão não elimina 100% dos documentos que a empresa deve armazenar fisicamente.

A automação dos processos, proporcionada pelos avanços tecnológicos, está transformando as empresas. Ela reflete na produtividade dos funcionários, na diminuição dos custos e nas responsabilidades de todos os setores da organização. A admissão digital é uma tendência que reflete esse momento.

Vejamos a área de Recursos Humanos. De acordo com a CLT, a empresa deve ter o registro de todos os funcionários. As cópias dos documentos são solicitadas na admissão, junto a diversos formulários e fichas. Esse processo exige muito cuidado para que nenhum papel seja perdido ou incluído na pasta de outro funcionário.

Gestão de Talentos é o conjunto de atividades envolvidas com o objetivo de contratar, treinar e reter profissionais talentosos na empresa, criando um ambiente com colaboradores engajados, motivados e que contribuem para o crescimento do negócio. Separamos aqui dicas práticas para os gestores.

De forma geral, Plano de cargos e salários é um descritivo de cada posição de trabalho que existe dentro de uma organização e do salário correspondente a ela. Ele garante isonomia entre empregados e atua como um instrumento importante de gestão, tanto para a área de Finanças como para a área de Recursos Humanos.

 

Os seus funcionários andam desmotivados ou reclamando do modo como a empresa está organizada internamente? É possível que a sua instituição precise de uma restruturação, que pode ser feita com um plano de cargos e salários.

Atualmente a tecnologia se encontra presente em todos os âmbitos da nossa vida, seja pessoal como profissional. Ela auxilia na forma em que desempenhamos nosso trabalho e nossa comunicação. Otimiza as entregas das demandas e consegue tirar do nosso dia a dia, o trabalho manual que requer muito tempo.

Além de auxiliar nesses quesitos, a tecnologia tem facilitado a forma como as empresas realizam a sua gestão de pessoas. Por meio dela, benefícios como a melhoria do ambiente de trabalho, produtividade, divulgação da cultura e muitos outros, tem se desenvolvido cada vez mais. 

People Analytics é uma das principais metodologias utilizadas por empresas para tornar a gestão de pessoas ainda mais eficaz. Sabemos que gerir pessoas é um tarefa que requer muito tempo, conhecimento e dados sobre o principal valor da empresa, o capital humano. Por meio da análise do comportamento dos colaboradores, o RH consegue realizar processos efetivos que geram retornos muito maiores.