Liderança

Confira dicas especiais e saiba como melhorar a comunicação dentro da empresa e atingir resultados cada vez melhores

Custos elevados podem prejudicar a empresa de várias formas, reduzindo sua rentabilidade e sua capacidade de investimento. Mais: mitigam o nível de competitividade do empreendimento. Por isso, é importante conhecer boas estratégias de redução de custos.
Antes, é preciso deixar claro: cortar gastos não é fácil. Alguém sempre se considera lesado e as reclamações costumam ocorrer. Para que não seja assim, desde o início, é preciso adotar uma comunicação clara com o time e explicar a importância dos cortes que serão feitos.
Entendemos muito do tema e queremos ajudar você. Por isso, vamos esclarecer 12 estratégias de redução de custos para implementar com sucesso na sua empresa. Continue a leitura!
A importância de reduzir os custos durante a Pandemia
A Pandemia causada pelo Covid-19 proporcionou uma crise mundial e trouxe diversos prejuízos para os negócios. A economia foi afetada, afinal, os países precisavam salvar as vidas e a população ficou sem poder sair na rua com a mesma frequência de sempre. Com isso, as consequências vieram: o consumo diminuiu, houve demissões em massa, a receita caiu e muitos projetos foram parados. 

O crescimento de uma instituição de ensino vai além de acompanhar a qualidade do ensino e o desempenho dos estudantes. Ele passa por uma gestão empresarial eficiente e ações que visam controlar e otimizar os processos, pois, assim como qualquer pessoa jurídica, a escola particular também é um negócio.

Tão importante quanto a relação professor-aluno, a gestão financeira em escolas também deve ganhar atenção especial.

Uma gestão empresarial eficiente em escolas particulares é aquela que faz mais com menos recursos, sem comprometer a qualidade.

Sempre foi muito comum a preocupação apresentada pelas organizações em relação à satisfação do seu consumidor. Com isso, a experiência dos colaboradores ficava em segundo plano. Nos últimos anos, um novo conceito vem ganhando cada vez mais espaço dentro das organizações: o employee experience.

Baixe o eBook GRATUITO, aprenda como fazer Employee Experience por meio da Convenia e descubra as vantagens dessa estratégia de gestão de pessoas!

Esse conceito — que pode ser livremente traduzido como experiência do colaborador — faz parte de uma estratégia de gestão de pessoas que visa fortalecer o elo entre a marca e seus funcionários. Com a valorização do capital humano, o empregado se sente mais acolhido, e isso gera uma conquista de bons resultados por meio da retenção de talentos.

O estabelecimento de metas de curto, médio ou longo prazo vai ajudar uma corporação a planejar as estratégias mais adequadas para seu crescimento e, portanto, é vital que as empresas sejam realistas na hora de definir seus desejos.
Todo gestor em algum momento da carreira já se deparou com o dilema de como definir metas para os seus liderados. O estabelecimento de objetivos de uma organização é um dos fatores mais importantes para se conquistar o crescimento corporativo.
Quer definir metas para os seus funcionários, mas não sabe como? Está em busca de motivação para os seus colaboradores? Então, baixe agora mesmo o nosso eBook GRATUITO!
Tendo em vista que, para alcançar o sucesso pleno, é preciso saber aonde se quer chegar, nada mais prático que a definição de metas específicas e individuais. Dessa forma a empresa pode se nortear e criar caminhos certeiros em direção ao que almeja.
Quer entender como fazer o estabelecimento de metas de maneira inteligente e com eficiência? Então, continue a leitura deste artigo!

Com a competitividade tão forte no mercado, ter uma equipe de alto desempenho é um diferencial inevitável para qualquer organização que deseje se manter saudável.

Quando essa estratégia abrange uma equipe inteira, a sinergia faz com que a empresa alcance resultados extraordinários. Então, é responsabilidade do gestor buscar esse objetivo.

Neste artigo, você entenderá por que é importante procurar constantemente um alto desempenho e descobrirá ações essenciais para formar uma equipe de excelência. Acompanhe!

Desenvolver e gerenciar uma equipe forte de vendedores não são tarefas fáceis. Na verdade, este é considerado um dos maiores desafios de gestores comerciais.

No entanto, quando a empresa consegue montar uma força de vendas competente, é possível gerar mais valor para o cliente, aumentar as conversões e se destacar entre os concorrentes.

Mas, afinal, o que é força de venda?

O sucesso de uma empresa está diretamente ligado à produtividade dos seus colaboradores. Logo, alinhar um time que esteja totalmente engajado com a política e a missão de um negócio é fundamental para o alcance dos objetivos. Contudo, quando os funcionários executam suas funções longe da sede da empresa, é essencial traçar estratégias para a gestão de equipes externas.

Quer fazer a gestão das equipes externas com segurança e eficiência? Baixe o e-book GRATUITO e aprenda como fazer de forma simples e objetiva!

Quando temos esses colaboradores trabalhando fora do ambiente de trabalho, a gestão dos profissionais requerer uma maior atenção. Além disso, é necessário optar por processos diferentes, para que haja uma eficiência constante nas rotinas.

O treinamento de liderança é um benefício para os funcionários e para a empresa. Assim, ao promover seus funcionários para cargos de liderança, algo especial acontece.  Sua empresa entende que está aperfeiçoando suas habilidades, ética de trabalho e motivação profissional para obter sucesso.

No entanto, se os funcionários não tiverem o conjunto de habilidades, há muito a perder.  Sem o treinamento necessário, promovê-los para funções de liderança pode ser arriscado e potencialmente resultar em quedas. Ou seja, os membros da sua equipe podem superar as expectativas em suas funções atuais, mas podem ter menos sucesso nas funções de liderança.

A razão pela qual seus funcionários não estariam aptos para liderança, poderia ser uma falta de conhecimento ou experiência, por isso que é tão importante fornecer treinamento de liderança a todos os colaboradores.

Não é de hoje que muitas empresas consideram seus colaboradores o ativo mais precioso. Entretanto, o funcionário não conseguirá grandes resultados sozinho e isso nos leva a entender o poder do trabalho em equipe. E como formar uma equipe de alta performance por meio da comunicação no trabalho?
A comunicação é carro-chefe na hora de resolver situações de insatisfação e atritos no ambiente empresarial. Considerando a grande proporção de colaboradores que pensam em trocar de emprego devido a fatores como remuneração e planos de carreira abaixo do esperado nos dias de hoje, torna-se cada vez mais importante a comunicação entre gerentes e subordinados, ajudando empresas na retenção de talentos e, consequentemente, numa maior sinergia empresarial.
Para auxiliar os gestores, neste post falaremos sobre a importância da comunicação no trabalho e a relação com a alavancagem dos resultados. Leia e confira!
Por que a comunicação no trabalho é tão importante?
Em qualquer círculo de pessoas é essencial termos a consciência da importância da conversa, já que ela é a base da vida em sociedade. Cada indivíduo possui seus valores e é com o compartilhamento desses conceitos que se formam os grupos com pensamentos em comum.

O estabelecimento de metas dentro de uma organização é um dos fatores mais importantes para se atingir objetivos. Tendo em vista que, para alcançar o sucesso pleno, é preciso saber aonde se quer chegar, nada mais prático que a definição de metas específicas e individuais para que uma empresa possa se nortear e criar caminhos certeiros em direção ao que almeja.

Quer entender como fazer o estabelecimento de metas de maneira inteligente e com eficiência? Então, acompanhe o post!
A importância do estabelecimento de metas
O estabelecimento de metas de curto, médio ou longo prazo vai ajudar uma corporação a planejar as estratégias mais adequadas para seu crescimento e, portanto, é vital que as empresas sejam realistas na hora de definir seus desejos. Unindo visões positivas, dados específicos do que se deseja atingir e prazos finais pré-determinados, fica mais simples traçar rotas para o sucesso.

Você sabe o que é gestão de conflitos? No universo competitivo e de fortes transformações tecnológicas de hoje, a comunicação flui com muita velocidade e intensidade.
Nesse cenário, é comum haver desacordos ou raciocínios distintos sobre ações, aquisições de recursos, condutas etc. Então, acontece o que chamamos de impasse. Mas como resolver? Como administrar? Precisa de um setor só para isso?
São algumas das perguntas fundamentais sobre o assunto que respondemos neste post. Aprenda agora o que é, como implementar e como administrar a gestão de conflitos. Confira!
O que é gestão de conflitos?
A gestão de conflitos nas empresas é um conjunto de ações para alcançar a harmonia entre os funcionários — sem afetar a produtividade — solucionando divergências que surgem no ambiente de trabalho, decorrentes da reunião de pessoas com diferentes opiniões e personalidades. Dessa forma, administrar essa questão nas empresas sempre foi uma preocupação para os gestores.