A rotatividade de Pessoal,  acontece quando um funcionário é desligado e entra outro colaborador para substituí-lo. Ou seja, a rotatividade nada mais é do que o fluxo de entradas (admissões) e saídas (desligamentos, demissões, remanejamentos e aposentadorias) de pessoas em uma organização.

Uma das maneiras mais eficazes de manter os colaboradores satisfeitos e motivados é assegurar que tenham acesso aos direitos previstos pela lei e a uma remuneração justa. Logo, é necessário administrar com eficiência as questões relacionadas à folha de pagamento e aos demais deveres que a corporação tem com seus profissionais.

Nessa etapa, a contabilidade trabalhista é fundamental, pois é ela que monitora essa relação entre a empresa e seu público interno. Ela é responsável por elaborar a folha de pagamento, organizar as férias dos funcionários, garantir o pagamento do 13° salário, entre outras questões primordiais na companhia. No entanto, esse processo pode ser complicado caso não haja um bom planejamento, principalmente após a Reforma Trabalhista. Por isso, é imprescindível o desenvolvimento de mecanismos para garantir o sucesso das relações de trabalho.

Considerando a importância desse tema, vamos mostrar como funciona a contabilidade trabalhista, de que maneira aprimorá-la e de que forma a tecnologia se mostra uma grande aliada na integração da companhia com o contator. Ficou curioso? Então continue a leitura!

Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas vêm percebendo a importância de um trabalho de recrutamento e seleção eficiente. Se há alguns anos o foco dos processos seletivos era a análise de competências técnicas, hoje o perfil comportamental também tem grande relevância na escolha do melhor candidato para uma vaga.

Nesse cenário, o alinhamento à cultura organizacional é imprescindível para que o profissional trabalhe com motivação e traga resultados positivos para a empresa. Neste artigo, você vai entender a importância de selecionar profissionais cuja personalidade e visão estejam coerentes com os valores da organização. Também daremos dicas para uma contratação acertada. Então, vamos logo ao que interessa?
Por que contratar pessoas alinhadas com a cultura da empresa?
As pessoas são o maior ativo de uma empresa. Sem elas, não é possível que os negócios progridam a longo prazo. Por isso, contar com profissionais capazes e motivados é essencial para o desenvolvimento da organização.

Com o aumento da competitividade no mundo dos negócios, as relações de trabalho tornam-se cada vez mais dinâmicas. Para se adaptar a um mercado em constante transformação, as formas tradicionais de gestão de empresas vêm sendo questionadas.

Nesse cenário, a gestão colaborativa é a nova aposta das organizações para reter talentos e aumentar a produtividade. Esse modelo traz diversos ganhos para os colaboradores e para toda a empresa. Por isso, neste post você vai conhecer melhor essa forma de gestão e também vai descobrir como implementá-la em seu negócio. Pronto para começar?
O que é gestão colaborativa?
A gestão colaborativa, também chamada de gestão horizontal, é um modelo descentralizado de condução dos negócios. Ao contrário da gestão vertical, não há uma rígida hierarquia entre os funcionários.

De acordo com estudo realizado pela consultoria PwC, um dos maiores problemas enfrentados pelos CEOs e executivos de grandes empresas está relacionado a falta de gente no mercado e retenção de pessoas. Segundo a pesquisa, 71% dos líderes empresariais brasileiros estão preocupados com a indisponibilidade de capital humano em um futuro próximo.
Isso indica que existe um problema para a gestão de pessoas. Se cada vez menos profissionais qualificados estariam no mercado, se torna extremamente essencial reter seus talentos. É necessário pensar em estratégias para manter as pessoas que fazem sua empresa crescer ao seu lado e para isso, os empreendedores precisam de qualquer aliado que possa encontrar.
Um dos principais aliados pode ser algo que você menos esperava: seu software de gestão financeira. Ao longo do artigo, vamos explicar os motivos para isso.
Análise dos resultados internos através do software de gestão financeira
Em outro estudo, a mesma PwC apontou que a análise de dados vai se tornar uma grande vantagem competitiva para o departamento de recursos humanos das empresas em um futuro bem próximo. 63% das empresas acreditam que isso deve ser implementado. Entretanto, apenas 27% implementam hoje em dia.

O empoderamento feminino está em alta. Se durante muito tempo as mulheres foram negligenciadas em seus direitos e necessidades, hoje elas se organizam e levantam as suas vozes para lutar pela igualdade entre os gêneros. É nesse contexto que surgem as FemTechs, que são o assunto deste texto.

Vamos explicar o que elas são, como surgiram e como a ideia do empoderamento feminino tem impactado o universo da tecnologia e das startups. Continue lendo e aproveite as dicas, pois hoje não pode-se mais negligenciar esse mercado!
O que são FemTechs e como elas surgiram?
Fem vem de feminino e Tech de tecnologia. Então, as FemTechs são empresas — geralmente startups — que por meio da tecnologia procuram resolver problemas relativos ao universo feminino ou facilitar o dia a dia das mulheres.

Toda empresa é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Portanto, se um gestor não as entende nem valoriza, não sabe o que é gerenciar. Nesse contexto, o People First ganha proeminência.

Em resumo, o termo significa "pessoas primeiro" e representa uma espécie de filosofia de trabalho. Trata-se de um conjunto de práticas para colocar os indivíduos, em primeiro lugar — acima do lucro, das tecnologias ou processos, por exemplo. Ou seja, é deixar de enxergar "gente" como um meio para o fim.

Nós reunimos tudo o que precisa sobre o tema. Falamos o que é, qual a sua importância e como implementar o conceito de People First na sua empresa. Então, leia com atenção aos próximos tópicos. Vamos lá!

A reforma trabalhista em vigor desde 2017 trouxe de uma vez só muitas mudanças para a legislação. E, com elas, surgem as dúvidas. Muito se fala na internet sobre o que mudou e o que é preciso adaptar no departamento pessoal e na área de recursos humanos. Mas, para sua empresa estar de acordo com a legislação, o melhor é buscar canais confiáveis nos quais se pode obter as respostas corretas para as suas questões.

A boa notícia é que a internet facilitou muito esse trabalho! Assim, quem não dispõe de uma assessoria jurídica pode contar com alguns portais disponíveis online. Trazemos alguns deles neste post!
Mídia especializada
Diversos sites jornalísticos fizeram portais especiais com matérias que tiram dúvidas sobre a reforma trabalhista. O bom é que, como são textos escritos por repórteres, as informações são traduzidas de forma bem acessível ao grande público. Ainda assim, são artigos embasados nos dados fornecidos por fontes especialistas.

O dia a dia de quem trabalha no Departamento Pessoal (DP) é corrido, com a realização de muitos cálculos, cumprimento das obrigações trabalhistas, verificação de dados com a contabilidade, gestão da folha de pagamento etc. Ficou cansado só de ler? Pois saiba que é possível fazer mais em menos tempo com a técnica pomodoro.

A ideia é gerenciar o tempo para aproveitar ao máximo as horas em que está na empresa. Assim, consegue cuidar de todas as atividades burocráticas e executar outras que são estratégicas e aumentam a eficiência do setor. Porém, é fundamental que esse processo seja feito com qualidade, isto é, que também vise à eliminação de perdas trabalhistas, operacionais e financeiras.

É aí que reside a relevância do método pomodoro. Com ele, você tem a oportunidade de focar uma atividade por vez e identificar os pontos de distração. Ao mesmo tempo, garante a revisão das atividades e utiliza todo seu potencial.

É muito comum se falar do recrutamento externo, isto é, um processo voltado aos profissionais do mercado de trabalho. No entanto, o recrutamento interno tem ganho destaque e é importantíssimo para a moral da equipe.

Nesse modelo, as vagas de trabalho são preenchidas por quem já está dentro da empresa, um empregado. Há um processo seletivo e o melhor candidato é selecionado para ocupar uma nova função, como uma promoção.

Ao dar prioridade para quem já é seu colaborador, o gestor transmite uma mensagem positiva e estimula o alto desempenho. Além disso, potencializa os resultados da seleção e reforça a cultura da organização.

As mudanças implementadas pelo eSocial são significativas e já valem para parte das empresas brasileiras. Apesar disso, ainda há dúvidas em relação a esse assunto, especialmente no que se refere à folha de pagamento.
Com o Sistema Fiscal Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas, a geração desse documento é digital. Em princípio, o propósito é facilitar a vida de contadores e profissionais de Recursos Humanos (RH). Porém, nem todo mundo percebe os benefícios que surgirão a médio e longo prazo.
Para simplificar seu entendimento, criamos este post. Então, que tal saber mais sobre folha de pagamento e eSocial? Acompanhe!
Quais são as mudanças da folha de pagamento com o eSocial?
O objetivo do programa do governo federal é digitalizar o envio de informações e centralizar os dados trabalhistas, fiscais e previdenciários. A folha de pagamento, especificamente, tem seus cálculos executados pelo software de gestão utilizado, o que quer dizer que a contabilização manual é deixada de lado.

Fazer uma boa gestão da folha de pagamento é essencial para a saúde financeira das empresas. O documento é uma obrigatoriedade prevista na legislação e nele é registrado o histórico de cada colaborador. Depois, os dados são repassados ao governo, que a partir dessas informações pode comprovar que a empresa cumpre com o pagamento de impostos e encargos sociais, facilitando a fiscalização.