Atrair talentos e fazer a triagem de candidatos em plataformas de recrutamento digitais já se tornou comum. Muitas empresas já avançaram mais um pouco e realizam testes de aptidão e de personalidade online. No entanto, ainda são poucas as que apostam na entrevista online para finalizar o processo seletivo.
Com a pandemia do novo coronavírus e a necessidade de isolamento social, muitos profissionais de RH se viram obrigados a testar essa modalidade de entrevista. Se esse é o seu caso, entender como conduzir essa parte da seleção de forma eficiente é fundamental.
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Todo mundo quer ter pessoas boas, dedicadas e qualificadas trabalhando na empresa, porém, pouca gente percebe que atingir este objetivo não é obra do acaso. Há muito o que fazer e é por meio do processo de recrutamento e seleção que bons talentos são atraídos.
Muitas vezes uma contratação feita de forma equivocada pode acarretar vários imprevistos no futuro. Dessa forma, contar com etapas e processos bem definidos é fundamental para o sucesso empresarial.
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Atração de talentos: se esse processo é um dos maiores desafios do setor de RH, é também uma das etapas mais importantes para garantir um time de alta performance, engajado e alinhado com os valores da empresa. Mas afinal, como melhorar a estratégia para incrementar a equipe com ótimos profissionais?
Diante da realidade de um mercado de trabalho dinâmico e altamente competitivo, traçar um plano de ação para atrair profissionais de alto nível é realmente uma tarefa complexa. Nesse cenário, a boa notícia é que o negócio pode lançar mão de táticas inovadoras e eficazes para aperfeiçoar seus processos de seleção e aliar expertise técnica à sintonia com a cultura organizacional.
A seguir, confira 7 dicas valiosas para aumentar a qualidade da captação de talentos na sua empresa!
O processo de contratação de novos funcionários é essencial às empresas. Ele garante que gente talentosa, íntegra e entusiasmada faça parte do quadro de colaboradores. Todavia, é preciso conhecer os diferentes tipos de recrutamento e seleção e saber como usá-los na prática.
Atualmente, no ritmo acelerado em que se encontra o mercado de trabalho e na frequência com que os profissionais trocam de emprego, o recrutamento é uma prática constante nas empresas. No entanto, nem todas as corporações dão a atenção devida ao processo de seleção, sem perceber que esse pode ser um erro fatal para a imagem do negócio.
Nos últimos anos, os avanços tecnológicos trouxeram mudanças nas empresas, principalmente no campo de gerenciamento de dados. A tendência é que esse aspecto seja executado cada vez mais de forma totalmente digital. Com isso, a necessidade de se contratar profissionais de TI — Tecnologia da Informação — segue em constante crescimento.
Há um tempo, seria impossível imaginar a grande quantidade de atividades que poderiam ser realizadas por um smartphone. Seja para necessidades simples do dia a dia ou para transações mais complexas, já é possível resolver tudo sem sair de casa. Essa mudança exigiu uma nova habilidade das pessoas: as competências digitais.
Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas vêm percebendo a importância de um trabalho de recrutamento e seleção eficiente. Se há alguns anos o foco dos processos seletivos era a análise de competências técnicas, hoje o perfil comportamental também tem grande relevância na escolha do melhor candidato para uma vaga.
Nesse cenário, o alinhamento à cultura organizacional é imprescindível para que o profissional trabalhe com motivação e traga resultados positivos para a empresa. Neste artigo, você vai entender a importância de selecionar profissionais cuja personalidade e visão estejam coerentes com os valores da organização. Também daremos dicas para uma contratação acertada. Então, vamos logo ao que interessa? Por que contratar pessoas alinhadas com a cultura da empresa? As pessoas são o maior ativo de uma empresa. Sem elas, não é possível que os negócios progridam a longo prazo. Por isso, contar com profissionais capazes e motivados é essencial para o desenvolvimento da organização.
É muito comum se falar do recrutamento externo, isto é, um processo voltado aos profissionais do mercado de trabalho. No entanto, o recrutamento interno tem ganho destaque e é importantíssimo para a moral da equipe.
Nesse modelo, as vagas de trabalho são preenchidas por quem já está dentro da empresa, um empregado. Há um processo seletivo e o melhor candidato é selecionado para ocupar uma nova função, como uma promoção.
Ao dar prioridade para quem já é seu colaborador, o gestor transmite uma mensagem positiva e estimula o alto desempenho. Além disso, potencializa os resultados da seleção e reforça a cultura da organização.
Seja na gestão de pessoas ou na identificação — e consequente retenção — de talentos, a análise de perfil comportamental se destaca como um diferencial para o desenvolvimento de líderes, sabia?
Afinal, por meio da aplicação de suas técnicas é possível aprofundar os conhecimentos do líder nas capacidades e, especialmente, no comportamento de cada colaborador e profissionais em processos seletivos, qualificando ainda mais a tomada de decisão.
Só que a aplicação da análise de perfil comportamental também se destaca por outros fatores. E, ao longo deste post, vamos entender como ela se relaciona com o desenvolvimento de líderes e como combater a concorrência de mercado por meio dessa ferramenta. Confira!
