Uma empresa eficiente e atualizada entende que é importante saber como elaborar um plano de carreira para seus funcionários. Com a competitividade atual, é necessário que as organizações mantenham seus colaboradores motivados e em desenvolvimento. 
Nesse sentido, o plano de carreira colabora não só com o crescimento do funcionário, mas também com a solidificação da marca. Muitas empresas não sabem como elaborar um plano de carreira. Com a inconstância do mercado, os colaboradores estão ficando cada vez menos tempo nas organizações.
Afinal, todos buscam satisfação, e, ainda que esta não seja encontrada no dinheiro, tenha em mente que sua empresa deve respeitar e reconhecer o funcionário, pois isso é fundamental para que ele queira continuar.
Quer saber como elaborar um plano de carreira para seus colaboradores? Continue a leitura do texto e entenda a importância dessa prática para o desenvolvimento de seus funcionários e sua organização.

As empresas utilizam ferramentas para quantificar como está o desempenho de cada colaborador e o impacto disso para os negócios. Com certeza, você já deve ter ouvido falar sobre a avaliação de desempenho, não é mesmo?

Ela é responsável por mensurar a performance do colaborador, ao mesmo tempo em que funciona como um feedback, para que ele saiba em que é necessário melhorar.

Toda empresa precisa saber como está o engajamento dos seus funcionários. Além disso, ela deve garantir o comprometimento dos seus gestores na contribuição do desenvolvimento dos seus liderados. 

Promover a saúde e o bem-estar no trabalho pode aumentar a felicidade, o engajamento e a produtividade dos funcionários. Mas como, exatamente, se faz isso?

O departamento de gestão de pessoas junto com a liderança são responsáveis em pensar como podem melhorar o bem-estar no trabalho da sua equipe para garantir que cada colaborador se sinta valorizado e cuidado. 

Uma forte estratégia focada no bem-estar dos colaboradores vai ajudar a reter seus talentos, bem como a prevenir o presenteísmo e os dias perdidos por doenças.

A Rock Content é a maior empresa de marketing de conteúdo da América Latina, recentemente se tornou uma empresa global, operando no Brasil, México, Estados Unidos e Canadá. Ao todo são 470 colaboradores trabalhando remotamente para entregar uma estrutura de marketing digital completa para os seus mais de 1500 clientes. 

Desde 2018 a Convenia tem acompanhado o crescimento acelerado da empresa e contribuído para que os novos integrantes do time tenham uma boa experiência durante a sua jornada como um Rocker.
Agilidade para processar rotinas burocráticas do departamento pessoal com a Convenia
A Rock é uma empresa que cresce seu faturamento muito rápido e isso exige um aumento de headcount e rotatividade na mesma proporção, que pode sobrecarregar as áreas responsáveis pelos processos de recrutamento e seleção, admissão, onboarding e retenção de talentos. Nesse sentido a Convenia apoia a Rock em três frentes principais:

A tendência do home office e do distanciamento social provocado pela pandemia do Covid-19 impulsionou o processo de demissão online. Com certeza, esse tipo de desligamento é seguro, prático e rápido. Porém, sem os cuidados necessários, a empresa pode prejudicar a própria imagem e o colaborador.

Férias: dias corridos ou úteis, como calcular? Gestão de férias de funcionários é um dos temas mais importantes quando falamos de gestão de pessoas. Basicamente, porque é um direito do trabalhador recorrente — ou seja, enquanto ele trabalha para você, terá o direito com base em alguns critérios.

Para manter um negócio rentável, garantir o atendimento à legislação e evitar prejuízos é preciso lidar com diversas rotinas e obrigações. Por isso, quando se trata dos funcionários e dos seus pagamentos, é preciso saber como fazer cálculo trabalhista para definir corretamente os valores devidos.

A Endeavor é um organização sem fins lucrativos que apoia e oferece programas de aceleração para scale ups - negócios que já passaram do estágio de startup, isto é, que possuem seus produtos ou serviços testados e consolidados no mercado, e que continuam com alto potencial de crescimento e escala.

A Endeavor foi fundada nos EUA, mas atua desde 2000 no Brasil, contando hoje com cerca de 96 colaboradores. A principal missão da Endeavor no Brasil, e no mundo, é encontrar e acelerar empreendedoras e empreendedores à frente das scale ups, sendo um player essencial para a evolução do ecossistema brasileiro de empreendedorismo e inovação.

Assim, a Endeavor busca promover a geração de conhecimento dentro do ecossistema empreendedor e inspirar empreendedoras e empreendedores através de boas práticas e cases de sucesso. Nesta jornada, a Endeavor está com a Convenia desde 2017.

A obrigatoriedade da vacinação é um assunto polêmico que tem dado muito o que falar. A Covid-19 é uma doença respiratória que precisa ser levada a sério. Muitos países têm instituído a obrigação da vacina, o que já gerou uma queda no número de óbitos devido à doença, apesar de alguns ainda não adotarem essa medida.

Uma pesquisa conduzida pela GPTW (Great Place To Work) mapeou os fatores que os funcionários de PME’s (pequenas e médias empresas) realmente valorizam em seus empregos e que, por consequência, aumentam sua satisfação no trabalho.

Os resultados do estudo acusaram que o que os profissionais de pequenas e médias empresa mais valorizam são, em ordem:

Desenvolvimento Profissional

A GetNinjas é a maior plataforma de contratação de serviços do Brasil. Fundada em 2011, presente em todo o território nacional e também no México, a GetNinjas usa a tecnologia para conectar clientes e profissionais, isto é, quem precisa com quem sabe fazer.

São mais de 500 tipos de serviços disponíveis e mais de 3 milhões de profissionais cadastrados no aplicativo, entre eles: personal trainer, diarista, pintor, encanador, professor, psicólogo e muito mais. Só em 2020, foram mais de 4 milhões de serviços solicitados na plataforma da GetNinja.
O desafio: obter informações rápidas e atendimento humanizado
O ano de 2020 trouxe grandes mudanças para a GetNinjas, em especial, para o seu departamento pessoal. Durante a pandemia surgiram novas oportunidades de mercado, o que resultou em um aumento explosivo do headcount da empresa. O número de colaboradores - também conhecidos como ninjas - que antes era de aproximadamente 90, saltou em poucos meses para 220 ninjas.

Se você não pode medir, não pode gerenciar! Talvez você já tenha lido essa frase, com algumas modificações, em algum livro ou artigo da internet. Tais palavras são atribuídas a Peter Drucker – considerado o pai da administração moderna. Essa frase revela a importância de mensurar processos, por exemplo, com a ajuda dos indicadores de departamento pessoal.

Neste artigo, focaremos nesse tipo de indicadores. Falaremos sobre os prejuízos de não os usar e como o departamento pessoal pode implantá-los nos seus processos. Acompanhe os próximos tópicos!
O que são indicadores de departamento pessoal?
Os indicadores de desempenho (KPIs) de departamento pessoal (DP) são índices ou ferramentas de gestão que permitem a visualização dos resultados obtidos nas demandas ou na produtividade das equipes.