Ao sofrer uma demissão por justa causa, o trabalhador deve manter-se atento em relação aos seus direitos. Nesses casos, as penalidades podem ser aplicadas em decorrência de uma série de fatores. O departamento de Recursos Humanos, portanto, deve estar a par de todas as regras e normas que delimitam as leis trabalhistas com o objetivo de resguardar-se de possíveis desentendimentos.

O relatório “Trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar: consecuencias en el ámbito laboral”, produzido pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), alerta que é um desafio para as empresas aplicarem os princípios de prevenção da Saúde e Segurança do Trabalho (SST) voltadas para a ergonomia no home office.

A gestão de jornada de trabalho é um serviço feito em conjunto pelos setores de recursos humanos (RH) e departamento pessoal (DP). Quando não realizado de forma eficiente, a empresa pode colher resultados negativos, como processos judiciais e prejuízos financeiros.

O controle de jornada durante o home office é algo que precisa ser feito com cautela. Como o colaborador não está na sede da empresa, é necessário buscar métodos para acompanhar a produtividade.

A gestão de pessoas engloba uma área interna que causa muitas dúvidas nos profissionais do RH: os atrasos no trabalho. Infelizmente, essa é uma situação que ocorre em todas as empresas, mas o volume desses atrasos varia de acordo com as medidas adotadas em cada organização.

De acordo com o artigo 464 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), bem como o artigo 225 do Decreto n0 3.048/99, são obrigatórios os registros, na folha de pagamento, das remunerações, descontos, adicionais salariais e outras informações que integram o salário do trabalhador. 

Dentre todas as profissões que existem em nossa sociedade, algumas atividades laborais geram riscos à saúde e segurança do trabalhador. Para serviços assim, a legislação trabalhista prevê o pagamento de um acréscimo ao salário: o adicional de insalubridade.

A metodologia Scrum está no grupo dos chamados “métodos ágeis”. Segundo a pesquisa “Success on Disruptive Times – Expanding the Value Delivery Landscape to Address the High Cost of Low Performance”, produzida pela PMIs Pulse of the Profession, 73% das empresas globais já utilizam esses métodos para gerenciar projetos.

Você tem na ponta do lápis o custo de um funcionário? Em um país com uma legislação trabalhista tão complexa e protecionista como a brasileira, dúvidas como essa são comuns, principalmente aos que não lidam diariamente com atividades de Departamento Pessoal ou Contabilidade. Mas é fundamental ter controle sobre tais gastos.
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Se a sua resposta à pergunta do primeiro parágrafo do texto foi “não”, acompanhe a leitura deste artigo. A seguir, vamos explicar como calcular o custo de um funcionário para a sua empresa. Confira!
Por que saber o custo de um funcionário?
Toda empresa que está inserida em um mercado competitivo precisa estar atenta ao aspecto financeiro para manter a saúde e honrar as dívidas existentes. Caso contrário, o negócio perde em lucro e rentabilidade.

A atração de talentos profissionais sempre fez parte da estratégia do RH, mas ultimamente, está sendo primordial para o crescimento da empresa, sendo reestruturada constantemente para acompanhar as mudanças do mercado e também, dos comportamentos profissionais. 

As despesas operacionais de uma empresa devem ser bem gerenciadas. Afinal, sem essa prática, o negócio não tem recursos para investimentos e fica difícil sobreviver aos impactos econômicos que surgem a todo o instante. Para ter sucesso nesse processo, muitas organizações utilizam o centro de custo.

O último momento do colaborador na empresa pode ser tratado basicamente de duas formas: com o aviso prévio indenizado ou o trabalhado. Entender bem esses dois institutos é fundamental para o gestor de excelência, garantindo sempre um bom trabalho do setor de Recursos Humanos.