Marcelo Furtado é Administrador de empresas com pós-graduação em Engenharia Financeira pela Poli-USP. Iniciou sua carreira na Pepsico e posteriormente trabalhou 8 anos com gestão de ativos em hedge funds. É cofundador da Convenia, primeiro software na nuvem de Gestão de RH e Departamento Pessoal voltado para pequenas e médias empresas no Brasil. Marcelo também atua como professor de Marketing Digital na ESPM-SP e mentor na ACE e Google Campus.
De acordo com o estudo “Termômetro Covid-19 na Justiça do Trabalho”, produzido pela Data Lawyer em parceria com a FintedLab e o Consultório Jurídico (CONJUR), durante a pandemia foram abertos mais de 179 mil processos trabalhistas que representam um custo de 17,95 bilhões para as empresas.
Demissão em comum acordo ocorre quando a empresa e o colaborador definem, em consenso, o fim do contrato de trabalho. Antes, a demissão em comum acordo era realizado de forma ilegal, sem regulamentação: o funcionário devolvia para a empresa a multa de 40%. Mas, com as novas regras da CLT isso não é mais possível.
A Reforma Trabalhista de 2017 alterou diversas normas na relação entre empresas e funcionários. De modo geral, a medida serviu para flexibilizar as negociações, regulamentando práticas que já eram comuns no mundo corporativo. Uma delas é a demissão consensual, que agora deve seguir regras específicas para acontecer. Quer entender os detalhes de cada tipo de demissão? Baixe nosso e-book GRATUITO com as 4 principiais modalidades e evite erros no processo!
Gestão de férias é uma das funções mais importantes do Departamento Pessoal. Afinal, se você não zelar pelo controle correto dessa rotina, a empresa corre o risco de pagar férias em dobro a colaboradores que não gozam do direito no período devido. Além de manter o controle, é essencial que o profissional de Departamento pessoal saiba fazer corretamente o cálculo de férias para evitar futuros prejuízos.
De acordo com o livro “Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa”, escrito por Idalberto Chiavenato, o recrutamento e seleção (R&S) de pessoas supre a organização de talentos e competências necessárias ao seu sucesso e a sua continuidade no mundo dos negócios.
Um artigo da CIO – revista de tecnologia – apresentou dados da pesquisa “O Estado dos Sistemas de Contrato 2020”. Esses números mostraram que 61% do retrabalho e 43% do atraso em projetos se deve a processos manuais feitos nas empresas. Mesmo com a aceleração da transformação digital vinda com a pandemia, infelizmente, muitas organizações ainda persistem nesse modelo de trabalho.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Catho e apresentada em um artigo do portal de notícias G1, com critérios bem definidos, 30% dos recrutadores entrevistados realizam uma análise de currículo, em média, entre 6 a 10 segundos.
Nos últimos anos, a globalização e a transformação digital fizeram as empresas expandirem seus negócios para além dos limites territoriais do país de origem.
A liderança inclusiva tem poderosos efeitos benéficos na empresa. A prova disso foi revelada em uma pesquisa apresentada em um artigo da Harvard Business Review.
